為加快推進(jìn)集團數(shù)字化建設(shè)，全面構(gòu)建“3+11+N”智慧金控體系架構(gòu)，助力集團高質(zhì)量發(fā)展，金控集團成立智慧金控項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及具體項目工作小組，全面統(tǒng)籌智慧金控建設(shè)。為確保各系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)工作有序、高效開展，智慧金控項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組于2025年7月30日，組織召開動員部署會議，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚行動共識。深刻分析當(dāng)前智慧金控建設(shè)對于集團激發(fā)數(shù)字化經(jīng)營管理動能，創(chuàng)新金融服務(wù)能力，全面提升集團核心競爭力的重要意義。倡導(dǎo)集團上下形成智慧金控發(fā)展共識，縱向聯(lián)動、橫向協(xié)同，匯聚攻堅合力，確保智慧金控建設(shè)取得實效。本次會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理董巍巍主持召開。集團副總經(jīng)理于大鵬，各項目建設(shè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各項目工作小組成員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加會議。

會上，集團金融科技部簡要介紹智慧金控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組機構(gòu)設(shè)立以及工作職責(zé)，明確智慧金控項目工作要求。各項目工作小組圍繞項目建設(shè)整體目標(biāo)、建設(shè)實施規(guī)劃以及當(dāng)前系統(tǒng)建設(shè)需求設(shè)計進(jìn)展進(jìn)行詳細(xì)匯報，對于涉及多部門聯(lián)合參與推進(jìn)的項目建設(shè)難點和建設(shè)思路進(jìn)行溝通交流。于大鵬充分肯定了召開本次動員部署會議的及時性和必要性，強調(diào)系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)應(yīng)具備“超前意識”和“開放思維”，既要做好長期迭代升級的統(tǒng)籌，又要扎實做好階段性任務(wù)目標(biāo)的規(guī)劃。遼寧金科作為集團科技子公司，應(yīng)充分發(fā)揮科技屬性優(yōu)勢，強化提升服務(wù)意識，全力做好集團智慧金控項目建設(shè)支撐工作，協(xié)同集團金融科技部做好集團及各下級單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃與建設(shè)工作。

會議最后，董巍巍對集團2025年度智慧金控第一批項目建設(shè)工作提出明確要求。一是高度重視，周密部署。各項目工作小組要把系統(tǒng)建設(shè)作為當(dāng)前階段的核心工作任務(wù)，切實履行工作職責(zé)，結(jié)合工作實際制定詳細(xì)實施計劃，明確任務(wù)清單和時間節(jié)點，確保各項系統(tǒng)建設(shè)有計劃、有步驟推進(jìn)。二是聚焦重點，注重實效。系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)立足實際業(yè)務(wù)場景，以解決重點、難點問題、提升工作效能為出發(fā)點。各項目工作小組要深刻剖析業(yè)務(wù)邏輯，科學(xué)制定系統(tǒng)建設(shè)業(yè)務(wù)需求，確保技術(shù)賦能業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新優(yōu)化取得實效。三是要明確分工，各司其職。各項目工作小組、相關(guān)職能部門以及建設(shè)單位，要切實履行責(zé)任，主動擔(dān)當(dāng)作為，高效協(xié)同配合，形成 “縱向到底、橫向到邊” 的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，高效推進(jìn)落實智慧金控項目建設(shè)落地。四是要架構(gòu)科學(xué)，統(tǒng)籌規(guī)劃。業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)，即要立足當(dāng)下，又要放眼未來。各項目工作小組對于系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，應(yīng)在滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)需要的前提下，充分考慮集團長遠(yuǎn)發(fā)展，確保技術(shù)架構(gòu)兼容性和可擴展性以適應(yīng)未來金融科技發(fā)展趨勢，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費。五是要依法合規(guī)，流程規(guī)范。各項目工作小組要筑牢風(fēng)險防范意識，嚴(yán)格遵照各項規(guī)章制度和工作程序推進(jìn)項目建設(shè)工作，將風(fēng)險合規(guī)防控嵌入項目建設(shè)全流程，確保智慧金控項目建設(shè)遵循合規(guī)軌跡穩(wěn)健運行。